WASTE PLAN 2020-2025 - City of Wanneroo (2023)

WASTE PLAN 2020-2025

Contents 1 INTRODUCTION .............................................. . ................................................. ............... 1 1.1 AIMS AND OBJECTIVES........................... ... . ............................................ ..... . ............................. 1 1.2 REQUEST FOR WASTE PLAN ........... ... .. ............................................ ...... . ............ 22 LEGISLATION, POLICY FRAMEWORK AND STRATEGIC INSTRUMENTS ...................... ..... . .................... 2 2.1 FEDERAL LEGISLATION AND REGULATIONS.................. ..... . ......................................... ....... .. 2 2.2 STATE LEGISLATION AND REGULATION .................................... ...... .. . .......................................... 3 2.3 POLICY FRAMEWORK ... .. ............................................ ... ... .. ............................................ . ....... .. 4 2.4 REGIONAL................................... .. .. ................................ ........... . .. ................................. 6 2.5 CITY OF WANNEROO STRATEGY KEY GUIDES ....... .. ... ...................................... ...... .. ... ........... 63 TOWN OF WANNEROO............................ ... ... . ........................................ ........ . ........................ 8 3.1 ABOUT THE CITY .......... .......... . ............................................ ...... ... ................................... ........ 8 3.2 CITY PROFILE .. . ...................... ........................ . .................. ............................ .. .. .. 9 3.3 MUNICIPAL WASTE SERVICES .......... ................................. .. .. .. .. .. .. .. .. . ... .............. 94 EVALUATION ............................... .... .............. .............................. .... ............ ................... 15 4.1 CHALLENGES AND OPPORTUNITIES ......... .... ............................................. ..... ........ .......... 155 AUDIT PROCEDURE....................... . ...... ..... ..................................... .. ... ... ......................... 196 PRIORITIES FOR 2020-2025 ........ ..... ... ... ..................................... ....... .. ............................ 227 APPENDIX A.......... ....... .. ............................................ .... ....... ....................................... 268 GLOSSARY & ABBREVIATIONS .. ...................................... ......... .. ..................................... 279 LITERATURE ......... .. ..................................... .. ......... ................................... .... .......... .. 29

1 INTRODUCTION In 2016, the City of Wanneroo (City) published its first Strategic Waste Management Plan (SWMP) 2016-2022. to provide waste management and recycling services that strike a balance between accessibility, affordability and sustainability. In order to avoid confusion, the City renamed the PUGO to the Waste Management Plan to align with the Strategy for Waste Avoidance and Resource Recovery until 2030. The previous Waste Management Plan was intended to provide guidance to the City in the provision of waste management services in a way that provides a framework of priorities for waste management improvement initiatives designed to divert waste from landfill and improve recycling practices. The primary objectives of the Waste Management Plan were:  To promote the provision of efficient and effective solutions for waste management.  Reducing the ecological footprint of the city, wherever possible.  Alignment of operations and disposal options with the principles of the Waste Hierarchy.  Promote a partnership approach with the Community and industry. and  Develop a good governance model for waste management for the city. The current Waste Plan has been revised and updated to reflect contemporary initiatives and issues, understand past achievements and renew changes driven by actions in the waste and recycling industry and the Western Australian Government. future waste management strategies. This revised waste management plan describes how the City will manage its waste management services over the next 5 years and sets the City's priorities and measurable goals in line with federal, state and local government strategic and policy frameworks. This waste management plan is structured around five key focus areas as follows: 1. Waste Management Services. 2. Waste infrastructure. 3. Rules and supplies. 4. Data. and 5. Behavior and change programs and initiatives. 1.1 AIMS AND OBJECTIVES Focusing on five key areas, this Waste Management Plan aims to define the City's current status as 'where we are now' in terms of waste management and 'where we want to be'. . . By identifying the gap between our current situation and our future expectations, the necessary actions are identified and listed in the Implementation Plan in Section 6: Priorities for 2020-2025 1

A continued commitment to improving waste management practices will contribute significantly to the achievement of targets and enable the Council to responsibly deliver the level of service that the community expects. Waste management plans that align the waste management planning processes with the waste management strategy. All local authorities and regional councils located in the Perth metropolitan area and the Peel region (Perth and Peel regions), and the main regional centers providing waste management services, must develop waste management plans for the financial year 2020-21. and carry out waste management operations in accordance with the Waste Management Plan. . Waste management plans will provide a link between the goals and objectives of the waste management strategy and local authorities' waste management initiatives:  By aligning local authorities' waste management activities with the waste management strategy.  Map current performance and set a benchmark for achieving the objectives of the waste management strategy.  Monitoring the progress of local authorities in achieving the goals of the Waste Management Strategy. and  Designing programs and activities to support the implementation of the Waste Management Plan.2 LEGISLATION, POLICY FRAMEWORK AND STRATEGIC PATHWAYS In Australia, each level of government (federal, state and local) has an important role in guiding waste management. This Waste Management Plan complies with all these acts, policies, goals and objectives. 2.1 FEDERAL LEGISLATION AND REGULATION The Commonwealth Government has limited power to introduce national legislation on waste management and resource recovery. The following is a summary of the key documents that were taken into account when creating this Waste Management Plan:  Environmental Protection and Biodiversity Conservation Act of 2016  National Greenhouse and Energy Reporting Act of 2007  Clean Energy Act (consequential amendments ) of 2011  Clean Energy Act Amendment Act of 2012  Product Stewardship Act of 2011  National Waste Policy, 2018; 2

 Environmental Protection Act from 1986; and  The Litter Act 1979 2.2 STATE LEGISLATION AND REGULATIONS The Local Government Act 1995 gives powers to the city which include the provision of a rubbish removal service to city residents. The Waste Avoidance and Resource Recovery Act 2007 (WARR Act) is the main waste management law in Western Australia (WA). The Waste Act established the Waste Management and specifically focuses on prescribed local governance mechanisms, including:  Minimum level of waste management services provided by local councils.  Request for creation of Waste Management Plans by local councils.  Requirements for local waste laws.  Need for licensing of facilities that accept certain waste. and  Adherence to the principles of the Waste Hierarchy as shown in Figure 1. Figure 1: Waste Hierarchy The Waste Hierarchy is commonly accepted by governments across Australia as the ideal framework for moving towards sustainable resource management. The waste hierarchy states that waste should be managed in order of preference: avoidance, recovery, reuse, reprocessing, recycling, energy recovery with disposal as a last resort. management of the Container Discharge System (CDS) in WA. CDS is an extended producer responsibility system that allows consumers to return empty beverage containers to a refund location and receive a 10 cent refund in return. CDS is intended to complement kerbside recycling and existing waste services. The return will encourage people to collect and recycle drink containers that they have drunk from outside the home. The key features of the WA CDS are expected to align with existing and proposed systems in other states and territories in terms of structure, functions, labeling and deposit value. 3

Waste Avoidance and Resource Recovery Tax Act of 2007 The Waste Avoidance and Resource Recovery Tax Act of 2007 is an economic tool designed to reduce the amount of waste in landfills by imposing a tax on certain waste received in landfills. The fee discourages the use of landfills in such a way that:  Increases the costs of waste disposal at landfills.  Change of behavior in the field of waste management. and  Support programs aimed at reducing waste going to landfills. One of the actions of the waste management strategy is to review the scope and implementation of the waste charge to ensure that it meets the objectives of the waste management strategy and to set a timetable for future waste charge rates, with an initial timetable providing at least a five-year horizon. 2.3 POLICY FRAMEWORK The City's Waste Management Plan has been developed to align with state and federal policy frameworks. Key state and federal policies are outlined in this section. Federal Policy National Waste Policy 2018 The National Waste Policy: Less Waste, More Resources 2018 sets a clear direction for Australia over the next 10 years. The policy covers waste in the municipal, commercial, industrial, construction and demolition waste sectors. The policy provides a framework for the joint action of businesses, government, communities and individuals until 2030. The objectives of the National Waste Policy are:  Avoiding waste – prioritizing waste avoidance, encouraging efficient use, reuse and repair. Design products to reduce waste and make them last.  Improved resource recovery.  Increase the use of recycled material and create demand and markets for recycled products.  Better management of material flows for the benefit of human health, the environment and the economy. and  Improving information to support innovation, guide investment and make informed consumer decisions. Waste Avoidance and Resource Recovery Policy 2030 In February 2019, the WA State Government published the Waste Avoidance and Resource Recovery Strategy 2030 (the Waste Strategy). The Waste Strategy aims to build on the progress of Western Australia's first Waste Strategy: Creating the Right Environment, 2012. It provides a long-term strategy for the state to continuously improve waste management against best practice. 4
It builds on the work done under the previous strategy, which focused on waste diversion as the main metric, and now includes targets for waste avoidance, resource recovery and environmental protection, but still includes the diversion of landfilled waste. The Waste Management Strategy Vision states "Western Australia will become a sustainable, low-waste, circular economy where human health and the environment are protected from the impacts of waste". The Waste Management Strategy places a key emphasis on the diversion of organic matter from waste bins, encouraging all local governments to switch to an organic food and organic diet (FOGO) system by 2025, including the diversion of organic matter from landfill and waste to energy. The WARR Act is currently under review and the industry is expecting changes that will strengthen the state government's ability to ensure the goals of the new waste management strategy are met. The general goals and national goals of the waste management strategy are illustrated in Figure 2. Figure 2: Goals of the Waste Management Strategy The increased media focus on waste in 2017 and 2018 increased the focus on social waste as well as on what actually happens to that waste after of collection. Examples include:  ABC's War on Waste TV series and podcast.  ABC's Four Corners investigation into how the waste sector works. and  Great media attention to the impact on Australia's recycling system resulting from the implementation of China's National Sword Policy. Increased media attention attracted new people to the community and deepened the understanding of those already engaged. Local authorities across Australia, including the city, have responded by providing their communities with greater levels of information about municipal waste and other recycling services and how to avoid waste and recycle more. Changes in the recycling industry in Western China introduced very strict restrictions on waste imports on January 1, 2018 through its National Sword Policy. This policy has had a significant impact on the global market for processed recyclable materials, including recyclable material 5
currently collected in WA. The policy aims to improve China's national environmental standards and strictly prohibits the import of recyclable waste with contamination levels of more than 0.5%, compared to previous limits of around 10%. Consequently, the WA State Government established a working group to advise on waste management issues in WA, in consultation with state and local authorities, the waste industry and community stakeholders. a shared vision of waste management in the region and shows how MRC will ensure environmentally sustainable waste management for its communities. The plan reflects the strategic direction adopted by all member councils. In 2014 MRC commissioned a Waste Management Infrastructure Feasibility Assessment Report to provide an assessment of the most appropriate approach to regional waste infrastructure for Mindaria District Council members. The report modeled the implementation of various infrastructure scenarios for the area, their potential to achieve diversion targets and made recommendations on the most appropriate infrastructure for the area. The report recommends the development of waste area models. The area may include a sorting area, a transfer station, a material recycling facility, and a waste-to-energy facility. This development will help member councils increase their MSW diversion rate to 65% or more. So far, no significant progress has been made on this recommendation. Waste to energy Converting waste to energy is an opportunity to extract value from waste that would otherwise end up in landfills. Energy from waste can add renewable energy to WA's energy mix and is consistent with the waste management strategy. Two waste-to-energy plants are currently under construction in the Kwinana/Rockingham areas. They are likely to be published online from 2021/2022. Given the control it has over council members' residual waste (including municipal waste), the MRC will likely seek to dispose of these materials at any of these facilities when they open. This will increase the City's prospects for achieving the new goals specified in the Waste Management Strategy. 2.5 KEY STRATEGIC GUIDELINES OF THE CITY OF WANNEROO The City has prepared a number of key strategic documents that support the City's commitment to sustainable waste management, namely: 1. City of Wanneroo Community Strategic Plan 2017/2018. – 2026/2027 2. City of Wanneroo Business Plan 2017/2018. 6
3. City of Wanneroo Waste Management Policy 2017. 4. Strategic Waste Management Plan 2016-2022. 5. Waste Service Transition Plan 2018 and 6. Local Waste Act 2016 The City's Community Strategic Plan promotes the reduction, reuse and recycling of waste shown in Figure 3 below: Figure 3: Reduce, Reuse, Recycle ( Community Strategic Plan) His vision Municipal Waste Plan is a rethinking of our approach to waste management, considering our waste streams as valuable material resources. Making better use of our resources and reducing the outflow of materials from our economies as waste will bring economic and environmental benefits to the city. The transition to a circular economy (Figure 4), which replaces the outdated industrial models of take-make-consume and throw away, is necessary if we want to make better use of our resources and become more resource efficient. The strategic approach of the Waste Management Plan puts a stronger emphasis on the prevention of waste generation and the promotion of material reuse activities. The waste management plan will also focus on increasing the collection of quality materials from landfill to build on the positive progress made in recycling. The SMWP will seek to improve the recovery of organic matter by maximizing the value of the resources contained in residual waste. 7
Figure 4: Circular Economy Approach (Waste Management Strategy)3 CITY OF WANNEROO3.1 ABOUT THE CITY The City of Wanneroo is an expanding and thriving local authority on the northern edge of the Perth metropolitan area, located approximately 12 km from the Perth CBD at its closest point and at 62km The farthest point. The City of Wanneroo covers an area of ​​684 km2, has 32 km of coastline and consists of 36 suburbs. It is Western Australia's fastest growing local government. Data from the id community shows that in 2019, Wanneroo had a population of 204,788. The projected population growth to 2029 is approximately 45,520 people and approximately 18,000 households that the Council will need to serve. (https://forecast.id.com.au/wanneroo/population-households-dwellings) Much of this growth is expected to occur in:  The North Coast Development Corridor (Alkimos, Eglinton, Yanchep and Two Rocks).  East Wanneroo (Gnangara, Jandabup and Mariginiup). and  Infill development areas (Girrawheen, Koondoola, Marangaroo). 8
Population variables that affect waste generation include:  Demographics – age of residents and number of people with children.  Type of housing - detached, medium and high density. and  Household composition – the number of people living in each household. 3.2 CITY PROFILE In 2019, approximately 204,788 people lived in the city. The median age of the inhabitants is 33 years, with:  30% under 20 years of age.  14% aged 60+;  40% of households consist of couples with children.  1.9 children per family. and  3 persons per household.3.3 CITY WASTE MANAGEMENT SERVICES In 2018, the Council completed a comprehensive review of waste management services operations to identify opportunities for improvements in waste management, resulting in the 2018 Waste Management Service Delivery Review – Transition Plan. The Transition Plan (TP) (Appendix A) describes the path required to transition from current operations to proposed future operations. It is divided into four stages that describe a journey that takes several years. The TP concludes that Council should implement a separate kerbside organics collection service to maximize the recovery of this valuable resource as approved at Council's regular meeting on 2 July 2019. Waste is generated from all sectors across the community. Consumption choices determine the amounts and types of waste produced, while community behaviour, combined with infrastructure and services, determines how much waste is reused, recycled and recovered. Curbside collection and recycling services are currently provided to approximately 73,500 households in the City of Wanneroo, along with other waste disposal options for residents. the costs of which are covered by the annual waste service. The average household in the city disposes of approximately 1 ton of bins at the curb every year. Table 1 shows the number of requests for new bins in newly built buildings together with the number of bin repairs undertaken by the Municipality in recent years: Table 1: Number of requests for bins per year Additional bin Requests for new bins Year of requests for existing bins Repairs (for newly built houses) real estate 2014 -15 3208 100 3875 2015-16 3607 95 3069 2016-17 2558 84 3992
2017-18 2005 111 4339 2018-19 1420 102 4210 2019-20 1125 135 4410 TATABLICA 2 Displays Waste Management Options available to the residents of the City, Defining Methodology and Capacity for the Last Financial Year 2019/20: Table 2: City Waste Management Opportunities Round waste General waste disposed of in dark green lidded bins, processed at MRC's Resource Recovery Facility (RRF) and processed in the ground booster. Residues from this process are sent to landfills in Tamala Park. in 2018/19 approximately 50% of all materials received at RRF are diverted from landfills. The Council recorded a reduction in household waste from 2016/17. until 2018/19 (Figure 5) which can be attributed to a combination of increased community awareness of waste avoidance through media stories, special waste education conducted by the Municipality and the effects of the current economic climate on the consumption habits of the population and thus on waste production. 10
Figure 5: General collection of Kerbside recycling Plastic, glass, cardboard and metal recycling products are placed in bins with yellow lids. The waste is processed at a private Material Recovery Facility (MRF) where the waste is separated and baled before being sent to be recycled into new products. The city has seen a similar decline in general waste compared to the amount of recycled waste collected (Figure 6) since 2016/17. until 2018/19 Figure 6: Solid waste collection from recycling materials Residents receive one solid waste collection each year, which allows bulky materials that cannot be placed in their curbside bins to be deposited. In 2017/18 bulk waste was managed through the MRF over a nine-week period to increase recycling rates and divert waste from landfill. Scrap metal and mattresses are also separated. The nine-week recovery rate was 18%. 11
Bulk solid waste for 2018/19. was processed through the MRF during the entire 28-week bulk collection cycle and a recovery rate of 39% was achieved. Similarly for 2019/20, the entire billing cycle was processed through the MRF achieving a 50% return rate. Figure 7: Solid solid waste Solid solid waste collection in addition to general waste Residents receive one solid solid waste collection per year, which allows for larger amounts of garden waste that cannot be placed in the bin. This material is compacted into trucks in the back and delivered to a private facility that produces mulch. The reduction of capacity highlighted in Figure 8 is in contrast to the experiences of previous years, the reasons for which are not clear at this stage. Figure 8: Scattered green waste at the ends of 12
Green waste Residents dispose of their green waste at the Wangara Greens Recycling Facility (WGRF), which is owned and operated by the city. Green waste is removed from the site and processed into mulch and made available to residents. Figure 9: Green waste disposal in municipal facilities and WGRFC parks The city collects general waste from bins in public parks, at main bus stations and in city facilities. The amounts collected in recent years are shown in Figure 10. Figure 10: Communal facilities and parks Illegal disposal and waste 13
Illegal dumping is the unauthorized dumping of large amounts of garbage on city edges or streets. Waste collection is carried out to maintain the amenity of the community area and protect the environment where possible. In recent years the Council has undertaken illegal dumping/littering initiatives in an attempt to stem the steady annual increases previously experienced by using various strategies to reduce illegally dumped waste. As a result, the Council reduced illegal dumping from 756 tonnes in 2015/16. to 271 tons in 2019/20. year, as shown in Figure 11. Figure 11: Litter and Illegal Dumping Annual Dump Day The City holds an annual dump event at the Ashby Operations Center for e-waste, tires, textiles and cardboard. Mindarie District Council Park Tamala City is one of the seven members of Mindarie District Council. City residents can drop off the following items free of charge at Tamala Parkcommunity: cardboard, polystyrene, glass bottles and jars, aluminum cans, metal items, bedding, electronics, batteries, used oil and household hazardous waste (paints, chemicals, aerosols). community. The Council has developed a Waste Education Plan 2018/19 – 2022/23 to provide a basis for community education and communication programs in relation to waste and align with the objectives of the National Waste Strategy (Avoidance, Recovery, Protection). 14
4 ASSESSMENT 4.1 CHALLENGES AND OPPORTUNITIES Population growth The City of Wanneroo is the fastest growing local government in WA and the fifth fastest growing in Australia. The data suggests that the city's population will grow by 1.6% each year until 2026. The number of housing units in the city is expected to grow by an average of 3,420 per year. Community Consultation The Council recognizes that community engagement results in increased community participation and support. By providing information and consulting with individuals and organizations, a more collaborative decision-making process can be avoided. As part of the Waste Service Delivery Review 2018, a community survey was conducted over a 29-day period in May and June 2018. The survey received 1,280 responses and helped the City understand what its residents, users and stakeholders want and value. of the future of waste management. Feedback gathered through research informs the recommendations and objectives of this Waste Management Plan. Waste is considered an important issue for the community, as school programs and advertising campaigns are considered the most appropriate way to educate the community. There is a desire for additional waste communication and education with price letters, email and social media considered key channels for effective waste information distribution. 89% of residents said they wanted the city to separate food waste and garden waste (FOGO) to promote more recycling. 75% of respondents also confirmed their agreement with an additional curbside collection service for the disposal of separately collected FOGO materials. 85% of respondents confirmed that they believe it is very important to increase recycling. Only 15% of respondents said they wanted a larger size to cope with the increasing amounts of recycled packaging they buy. An even smaller number (5%) said they wanted an additional 240 liter recycling bin. 59% said they would prefer a weekly recycling bin collection service. However, when these respondents were asked if they would pay extra for a weekly service, they strongly supported it, with 78% now saying they would prefer a larger recycling bin. The apparent preference of a large section of the community for a larger recycling bin was confirmed in May/June 2020 when residents were asked if they would prefer a larger 360L recycling bin. This was reported by 33,800 households. 15
State Government Recycling Targets The targets set for this Waste Management Plan are aligned with the State Government Waste Recovery Targets for the Perth Metropolitan Area as set out in Table 3: Table 3: State Government Waste Recovery Targets City Performance Against Master Document. 2016, 50% waste recovery WA Waste Strategy: 2017, 2018 average by 2015 Creating the right diversion rate 54% Environment 65% waste recovery City will explore and by 2020 implement new programs 70% waste recovery next five to ten years by 2025 to help the Council achieve these 2030 waste strategy targets of 75% waste recovery. until 2030. General control of waste and recycling During 2017-2019. waste samples were collected from the city's general waste and recycling bins and tested to understand the thematic composition in the bins. The results of the audit concluded that 27% of the material in the general waste bin was actually mixed recyclable material that would otherwise have been placed in the yellow lidded recycling bin (shown in Figure 12). Figure 12: General composition of the waste bin 16
Plastic, paper and cardboard make up the largest proportion of mixed recycling materials in a typical waste bin, as shown in Figure 13 below. Figure 13: Recyclable materials in the general waste bin The audit results concluded that the city's general waste bin contains 29% organic garden material (GO) and 21% organic food material, indicating that 50% of the general waste bin is available for FOGO processing (Figure 14). Figure 14: Composition of organic material in general waste bins As shown in Figures 15 and 16, the composition of the yellow recycling cap shows that there is 21% contamination in the bin. This mainly consists of soil, textiles and organic matter. 17
Figure 15: Composition of the recycling bin There is now greater pressure to increase the sorting of materials to ensure low contamination rates. Research has shown that the causes of contamination may be because households believe they are sorting correctly, but do not fully understand what is acceptable. This is the case with soft plastics that MRFs used to accept in the recycling bin, but are no longer allowed. Figure 16: Non-recyclable materials in the recycling bin Figure 16 shows a snapshot of the other types of materials that contaminate the recycling bin with the yellow lid. For example, dumping fabric into it damages the recycling plant and equipment during processing because it gets caught in the working mechanical parts. Because waste is collected and sorted on a conveyor belt, medical and pathogenic waste exposes sorting personnel to an increased risk of accident/injury. 18
5 REVIEW PROCESS Previously approved Waste Management Plan 2016-2022. was developed to provide guidance to the Municipality in the provision of waste management services. The external regulatory environment has had a significant impact on the financial instruments used to promote specific results at the state and local level, such as increases in landfill fees and also increases in input fees for waste disposal. The waste management strategy has also been revised with a greater emphasis on the recovery of organic matter. This waste management plan, together with previous achievements, confirms the city's approach to improving resource recovery to meet the new goals associated with the Waste Management Strategy. There are some high-level principles that remain the same and underpin this new plan:  Reduce waste generation and avoid wasteful consumption.  Recovering more value from waste and treating it as a resource and ultimately improving the recycling effect. and  Shared responsibility, adopting a low-waste economy requires city-wide behavioral changes. Table 4 describes the status of recommendations from the previous Waste Management Plan. 19
Πίνακας 4: Σχέδιο Απορριμμάτων 2016-2022 στόχοι/επίτευγμα ΕνδεικτικήΣύσταση Αποτελέσματα Επίτευγμα/Συμπεράσματα Χρονοδιάγραμμα/Κατάσταση1. Μέτρηση και κατανόηση των πηγών αποβλήτων μας Διερεύνηση αποβλήτων  Γενικοί έλεγχοι κάδων απορριμμάτων και ανακύκλωσης ολοκληρωμένοι όγκοι και μεταβλητή σύνθεση κάδων αναλήψεων 2016-2017 καθ' όλη τη διάρκεια του 2017-2019 και θα συνεχιστεί, σε εξέλιξη. Οι πρακτικές αποβλήτων ανά ελέγχους Τα ολοκληρωμένα αποτελέσματα αυτών των ελέγχων ενημέρωσαν το Σχέδιο Απορριμμάτων 2020 προάστιο -2025  Έχει αναπτυχθεί μια πλήρης σειρά αναλυτικών δεδομένων και αναφέρεται τακτικά. Το αποτέλεσμα του οποίου ενημέρωσε το WastePlan 2020 -2025.  Η κατανόηση της σύνθεσης των υλικών στους κάδους πεζοδρομίου επέτρεψε στον Δήμο να αναπτύξει μια υψηλού επιπέδου Ανασκόπηση Παροχής Υπηρεσιών και Επιχειρηματική Υπόθεση που ενημέρωσε τους μελλοντικούς στόχους διαχείρισης απορριμμάτων της πόλης.  Τα ευρήματα της σύνθεσης υλικού των ελέγχων στον κάδο απορριμμάτων έχουν ενημερώσει το Συμβούλιο για την ανάγκη για έναν τρίτο κάδο για την πηγή 2017-2022Ανάλυση των ευρημάτων των αποτελεσμάτων του ελέγχου και ενσωμάτωση στον διαχωρισμό των οργανικών υλικών επιτρέποντας την έγκριση Ολοκληρωμένες πρωτοβουλίες μελλοντικού σχεδιασμού αποβλήτων και εφαρμογή σύστημα συλλογής τριών κάδων στο πεζοδρόμιο.  Η πρωτοβουλία Great Recycling Challenge (GRC) ολοκληρώθηκε τον Δεκέμβριο του 2019. Η πρωτοβουλία GRC ήταν μια πρωτοβουλία 6 εβδομάδων όπου οι κάτοικοι επιλέχθηκαν τυχαία και οι κάδοι τους ελέγχθηκαν οπτικά για να διαπιστωθεί και να κατανοηθεί η ανακύκλωση και η μόλυνση. Τα αποτελέσματα κατέληξαν στο συμπέρασμα ότι η μόλυνση μειώθηκε στους συμμετέχοντες κάδους ανακύκλωσης με κίτρινο καπάκι κατά τη διάρκεια της πρωτοβουλίας των 6 εβδομάδων.2. Μείωση των απορριμμάτων σε ΧΥΤΑ 65% έως το 2020 Ανασκόπηση, με το MRC και άλλα  Ο Δήμος συνεχίζει τη στενή του σχέση με το MRC με πιθανούς εταίρους, εναλλακτικές λύσεις μακροπρόθεσμης διαχείρισης απορριμμάτων εντός της διαχείρισης απορριμμάτων και της πόλης. Η διοίκηση συνεχίζει να δημιουργεί ισχυρές σχέσεις απόρριψης (υγεία υγειονομικής ταφής, πηγή Συνεχίζεται με τρίτους κλάδους διαχείρισης απορριμμάτων για πλήρη διαχωρισμό, ανακύκλωση, απόβλητα για την κατανόηση νέων και αναδυόμενων λύσεων αποβλήτων που είναι διαθέσιμες στην ενέργεια, προηγμένη επεξεργασία στην πόλη. τεχνολογίες)  Το 2018 εννέα εβδομάδες διεξήχθη διαδρομή όπου ανακτήθηκαν χύδην σκληρά απόβλητα σε Εγκατάσταση Ανακύκλωσης Υλικών (MRF).  Το 2019 υλικό από τον κύκλο συλλογής σκληρών απορριμμάτων χύδην (28 εβδομάδες) ανακτήθηκε σε MRF. Το 39% του υλικού από αυτή την υπηρεσία εκτρέπεται από τους χώρους υγειονομικής ταφής. 4.859 στρώματα Αναθεώρηση ογκωδών απορριμμάτων και 31 τόνοι παλιοσίδερων διαχωρίστηκαν στις επιλογές συλλογής/απόρριψης 2016-2017 (στο άκρο και ανακυκλώθηκαν. Ολοκληρώθηκε/κλήση, ξεχωριστά υλικά, πτώση-συνέχεια  Απαιτείται περαιτέρω ανάλυση και μελέτη σκοπιμότητας από άποψη off, κ.λπ.) στις υπηρεσίες και αυξημένες τοποθεσίες απόθεσης απορριμμάτων.  Πραγματοποιήθηκαν στρογγυλές ανασκοπήσεις ως αποτέλεσμα σοβαρών πυρκαγιών στο Εθνικό Πάρκο Yanchep τον Δεκέμβριο του 2019. Όλες οι μελλοντικές συλλογές στα προάστια Neerabup, Carabooda, Nowergup, Alkimos, Eglinton, Yanchep και Two Rocks αποτελούν εναλλακτική έρευνα που διεξάγεται τώρα τον Αύγουστο/ Σεπτέμβριος αντί της διάθεσης απορριμμάτων Νοέμβριος/Δεκέμβριος όταν υπάρχει υψηλός κίνδυνος πυρκαγιάς.επιλογές  Αναπτύχθηκε μια Business Case (BC) που ευθυγραμμίζεται με την εισαγωγή ενός τρίτου κάδου βιολογικών προϊόντων δίπλα στο κράσπεδο. Η ανασκόπηση εναλλακτικών επιλογών BC ερεύνησε όλα τα μεγέθη κάδων που είναι διαθέσιμα για το πεζοδρόμιο που συλλέγονται για υπηρεσίες κάδων ανακύκλωσης (κάδος απορριμμάτων 2016-2017 και κατέληξε στο συμπέρασμα ότι οι κάτοικοι θα πρέπει να μπορούν να αλλάξουν ανάλογα με το μέγεθος, τη συχνότητα εξυπηρέτησης, να συμπληρώσουν έναν μικρότερο γενικό κάδο απορριμμάτων (140L) ή να αυξήσουν το μέγεθος σε μεγαλύτερες μεθοδολογίες διάθεσης) κάδος ανακύκλωσης χωρητικότητας (360L).  Το 2019 πραγματοποιήθηκαν στρογγυλές αναθεωρήσεις για συλλογές ανακύκλωσης που οδήγησαν σε βελτίωση της αποτελεσματικότητας του υλικού που συλλέγεται στο κράσπεδο.  Αναπτύχθηκε μια Business Case (BC) που ευθυγραμμίζεται με την εισαγωγή ενός τρίτου κάδου βιολογικών προϊόντων δίπλα στο κράσπεδο. Η BC ερεύνησε όλα τα μεγέθη κάδων που συλλέγονται στο πεζοδρόμιο Ανασκόπηση γενικών απορριμμάτων 2016-2017 και κατέληξε στο συμπέρασμα ότι οι κάτοικοι πρέπει να μπορούν να αλλάξουν τις επιλογές διαχείρισης (μέγεθος κάδου, Συμπλήρωση μικρότερου γενικού κάδου απορριμμάτων ή αναβάθμιση σε συχνότητα υπηρεσιών μεγαλύτερης χωρητικότητας κ.λπ.) Κάδος ανακύκλωσης.  Το 2019 πραγματοποιήθηκαν στρογγυλές αναθεωρήσεις για γενικές συλλογές απορριμμάτων που οδήγησαν σε βελτίωση της αποτελεσματικότητας των συλλογών στο πεζοδρόμιο. Επανεξέταση των απορριμμάτων πρασίνου Η βιομηχανία απάντησε ότι δεν μπορούσε να ανταγωνιστεί τις μεθόδους/επιλογές συλλογής 2016-2017 που προσφέρει η πόλη. (απόρριψη, επιλογές απόρριψης, κ.λπ.)  Δεν πραγματοποιήθηκαν στρογγυλές αναθεωρήσεις για συλλογές πράσινων οπωροκηπευτικών, καθώς η υπηρεσία λειτουργούσε αποτελεσματικά. Ενθάρρυνση βελτιωμένου Σχεδίου Ανάπτυξης Επικοινωνιών  Αναπτύχθηκε ένα ισχυρό σχέδιο εκπαίδευσης για τα απόβλητα (WEP) πρακτικές ανακύκλωσης για τα απόβλητα 2017/2018 καθορίζοντας τη μελλοντική κατεύθυνση της πόλης όσον αφορά την εκπαίδευση (διαχωρισμός) από τη διοίκηση/ελαχιστοποίηση για Ολοκληρώθηκε και αλλαγή συμπεριφοράς. Η πόλη έχει ξεκινήσει την ανάπτυξη των κατοίκων της τοπικής κοινότητας και της ευρύτερης πόλης των βασικών εκπαιδευτικών μηνυμάτων για τα απόβλητα και 20
κοινότητα (οδηγοί απορριμμάτων, συνεχίζει να παρουσιάζει βασικά μηνύματα για τα απόβλητα σε σχολικά φυλλάδια, κινητή επικοινωνία και ομάδες κοινότητας. Το WEP εγκρίθηκε από το Συμβούλιο σε λύσεις (εφαρμογές), City Waste 2018. Ενημέρωση ιστοσελίδων υπηρεσιών, κ.λπ.)3. Προσαρμογή λύσεων απορριμμάτων για την κοινότητα της πόλης  Μια ισχυρή σειρά δεδομένων, αναφορών και αναλύσεων έχει αναπτυχθεί και αναφέρεται τακτικά τόσο στο εσωτερικό όσο και στο εξωτερικό.  Η μέτρηση δεδομένων κατέληξε στα ακόλουθα αποτελέσματα για τα αστικά στερεά απόβλητα (ΑΣΑ) που εκτρέπονται από τους χώρους υγειονομικής ταφής και Εξετάστε τα δεδομένα σε σχέση με την κυκλική αναφορά των λειτουργικών ποσοστών ανακύκλωσης: Ολοκληρώθηκε o 2016/17 Ποσοστό εκτροπής ΑΣΑ 54,1%, ποσοστό ανακύκλωσης 86%, καθορισμένοι στόχοι και στρατηγικές πληροφορίες o Ποσοστό εκτροπής ΑΣΑ 2017/18 55,9%, ποσοστό ανακύκλωσης 85%. o Ποσοστό εκτροπής ΑΣΑ 2018/19 54,9%, ποσοστό ανακύκλωσης 85%. Σημείωση: το ποσοστό του αναμεμειγμένου ανακυκλώσιμου υλικού που εκτρέπεται από τους χώρους υγειονομικής ταφής είναι ο μέσος όρος των υλικών που παραλήφθηκαν στην Εγκατάσταση Ανακύκλωσης Υλικών (MRF) που εκτρέπονται από τους χώρους υγειονομικής ταφής και ανακυκλώνονται σε άλλα προϊόντα)  Ανασκόπηση παράδοσης υπηρεσιών αποβλήτων (SDR) που πραγματοποιήθηκε το 2018 Το SDR εξέτασε όλες τις υπηρεσίες αποβλήτων που αναλήφθηκαν από την επιχειρηματική μονάδα και την τρέχουσα κατάσταση των αποβλήτων ανασκόπηση του επιχειρηματικού μοντέλου διαχείρισης και λειτουργίας. Σε βάθος έρευνα ήτανΑξιολόγηση της απόδοσης μεμονωμένων γραμμών εξυπηρέτησης και ορίστηκε το 2016-21 που αναλήφθηκε σε άλλες επιλογές/λύσεις που είναι διαθέσιμες στην πόλη εντός κάθε Υπηρεσίας βασικοί δείκτες απόδοσης στο Ολοκληρώθηκε όσον αφορά τη διαχείριση απορριμμάτων και τις λειτουργίες. Γραμμή μονάδας με βιομηχανικά πρότυπα.  Ως μέρος του SDR, ο Δήμος ενέκρινε ένα Σχέδιο Μετάβασης στις Υπηρεσίες Αποβλήτων που συζητούσε την τρέχουσα έναντι της μελλοντικής κατάστασης διαχείρισης απορριμμάτων εντός της πόλης. Το Παράρτημα Α εξετάζει λεπτομερέστερα.  Ο Δήμος συνεργάστηκε με την Κοινότητα μέσω έρευνας αποβλήτων για να κατανοήσει τις ατομικές ανάγκες και επιθυμίες των νοικοκυριών σε σχέση με όλες τις υπηρεσίες απορριμμάτων που προσφέρει ο Δήμος. Προσδιορίστε τον πελάτη Να δεσμεύετε τακτικά τα επίπεδα ικανοποίησης μέσω  Το αποτέλεσμα της παραπάνω έρευνας αποβλήτων ενημερώθηκε με την ανασκόπηση του City of Ingoing Service Delivery και την επακόλουθη προγραμματισμένη αλληλεπίδραση με τρεις κάδους απορριμμάτων στο οδόστρωμα της επιχείρησης. (έρευνες, κ.λπ.)  Διενεργείται μια εξαμηνιαία κοινοτική έρευνα με τη συμμετοχή των κατοίκων της πόλης να παρέχουν σχόλια για όλες τις υπηρεσίες που προσφέρει η πόλη, συμπεριλαμβανομένων των απορριμμάτων.4. Σχέδιο για μελλοντικές λύσεις απορριμμάτων για την κοινότητα της πόλης  Το 2018 πραγματοποιήθηκε ανασκόπηση παράδοσης υπηρεσιών απορριμμάτων (SDR). Το SDR εξέτασε όλες τις υπηρεσίες αποβλήτων που αναλήφθηκαν από την επιχειρηματική μονάδα και την τρέχουσα κατάσταση της Διερεύνησης της διαχείρισης απορριμμάτων και των λειτουργιών παροχής υπηρεσιών. Η εις βάθος έρευνα ήταν η σκοπιμότητα των ευκαιριών που εξαρτώνται από την ανάληψη άλλων επιλογών/λύσεων που είναι διαθέσιμες στην πόλη 2019-2022 προς τα χαρακτηριστικά νοικοκυριού τύπου νοικοκυριού όσον αφορά τη διαχείριση απορριμμάτων και τις λειτουργίες. Ολοκληρωμένα συγκεκριμένα απόβλητα (μετά τη σύνθεση του κάδου  Μετά από αυτό, ο Δήμος ανέπτυξε έναν έλεγχο και αποτελέσματα υπηρεσιών παράδοσης επιχειρήσεων) για την εισαγωγή του τρίτου κάδου απορριμμάτων για τον διαχωρισμό στην πηγή και τη συλλογή οργανικών υλικών. Η έρευνα περιελάμβανε δημογραφικά στοιχεία των νοικοκυριών και αποτελέσματα από τους ελέγχους σύνθεσης απορριμμάτων.5. Αύξηση της κοινοτικής ευαισθητοποίησης σχετικά με τη διαχείριση απορριμμάτων και την περιβαλλοντική βιωσιμότητα Επικοινωνία Αναπτύξτε και εφαρμόστε ένα 5 2016-2022. από το Συμβούλιο το 2018.ανακύκλωση απορριμμάτων Συνεργασία συνεργασίας με τοπικούς 2017-2022  Ο Δήμος συνεχίζει να δημιουργεί μακροπρόθεσμα σχολεία παιδαγωγικών μηνυμάτων σε εξέλιξη Συνεχίζεται με τα τοπικά σχολεία.προς την τοπική κοινότητα Σύμπραξη σε συνεργασία με την τοπική 2017-2022  Η πόλη συνεχίζει να δημιουργεί μακροπρόθεσμα σχέσεις ομάδες κοινότητας Σε εξέλιξη με ομάδες τοπικής κοινότητας.  Οι ετήσιες ημέρες παράδοσης πραγματοποιούνται στο επιχειρησιακό κέντρο Ashby για τη συλλογή ελαστικών, ρούχων, ηλεκτρονικών απορριμμάτων, χαρτονιού.  Έχουν πραγματοποιηθεί ad-hoc ημέρες απόρριψης, ορισμένες inCreate/Implement Information, βασισμένες σε συνεργασία με το MRC για λευκά είδη, χαρτόνι, στοχευμένες πρωτοβουλίες για κατόπιν ανατροφοδότησης, π.χ. απόρριψη απορριμμάτων- Συνεχιζόμενα οικιακά επικίνδυνα απόβλητα και ρούχα. η κοινότητα ρεπό, Garage Μονοπάτι πώλησης  Η πόλη έχει συνεργαστεί με την Paintback επιτρέποντας στους κατοίκους και τις επιχειρήσεις να απορρίπτουν την περίσσεια βαφής, μειώνοντας τον κίνδυνο απόρριψης χρώματος στους χώρους υγειονομικής ταφής. 21
6 ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ ΓΙΑ ΤΟ 2020-2025Ο Πίνακας 5 περιγράφει τις βασικές προτεραιότητες, τους στόχους και τα χρονοδιαγράμματα που θα αποτελέσουν το επίκεντρο των προσπαθειών του Δήμου για τα επόμενα πέντε χρόνια. Τα μέτρα-στόχοι είναι σημαντικά για τη διασφάλιση της επιτυχίας αυτού του Σχεδίου Αποβλήτων, καθώς βοηθούν την πόλη να μετρήσει την αποτελεσματικότητα των ενεργειών και να εξετάσει τα αίτια για τυχόν αλλαγές στην απόδοση και τοποθετούν την πόλη σε καλύτερη θέση να διαχειρίζεται την απόδοση προληπτικά. Αυτό το Σχέδιο Εφαρμογής ευθυγραμμίζεται με τις απαιτήσεις των κατευθυντήριων γραμμών του DWER για τα Σχέδια Απορριμμάτων και ικανοποιεί την εναρμόνιση της συνεπούς αναφοράς σε ολόκληρη τη Δυτική Αυστραλία. Πίνακας 5: Σχέδιο υλοποίησης Κόστος ευθύνης ευθυγραμμίζεται με την υλοποίηση της στρατηγικής για τα απόβλητα για Is the Timeframe Objective/s Waste Milestones (SMART - Specific, ενσωματωμένη στη δράση υλοποίησης για παράδοση Διαχείριση Δράση Λεπτομερείς ενέργειες Μετρήσιμες, επιτεύξιμες, Στόχος ετήσιος προϋπολογισμός (υποκατάστημα, ομάδα ή νέος ή (Σχετικό Εργαλείο ολοκλήρωσης, Ημερομηνία ολοκλήρωσης) και τίτλος εταιρικού υπαλλήλου, όχι ο υπάρχων; Αποφύγετε την Ανάκτηση Προστασία ονομάτων μεμονωμένων Επιχειρηματικών Σχεδίων; Νε/Ο - (αν όχι, γιατί;) αξιωματούχοι) Εφαρμογή τριών νέων  Αναπτύξτε και εφαρμόστε ένα τρίτη ασβέστη  Όλα τα νοικοκυριά θα έχουν πράσινο κάδο απορριμμάτων δίπλα στον κάδο απορριμμάτων για την απόρριψη των κάδων απορριμμάτων που παραλαμβάνονται στον κήπο σύμφωνα με το σύστημα συλλογής υλικού (GO). τα χρώματα που ορίζονται από τα οργανικά υλικά AS  Ο τρίτος κάδος θα απλωθεί σε όλες τις ιδιότητες κινητών απορριμμάτων AS4123.7-2006 σε παρτίδες >400m2 Δοχεία - Χρώματα, σημάνσεις  Τυποποιήστε τα χρώματα των καπακιών του κάδου σύμφωνα με τις απαιτήσεις γραμμής και χαρακτηρισμού. με AS4123.7-2006 Mobile Waste  Οι ιδιοκτησίες σε παρτίδες μεγαλύτερες από 400m2 θα λάβουν ένα πράσινο ασβέστη Η κυκλοφορία θα γίνει Containers-Colors, σήμανση και έναρξη 2ης ονομασίας απαιτήσεων. κάδος (56.000) όλες οι άλλες ιδιοκτησίες θα έχουν την επιλογή να συμμετέχουν στο τρίμηνο της 30ης Ιουνίου    Υπηρεσίες απορριμμάτων  Να επιτρέπεται στους κατοίκους η επιλογή να ανταλλάξουν Ναι Οι Υπηρεσίες Απορριμμάτων λαμβάνουν έναν κάδο βιολογικών προϊόντων κήπου. 2020/2021 2021 ο γενικός κάδος απορριμμάτων για κάδο μειωμένης χωρητικότητας οικονομικού έτους (240L σε 140L) και  56.000 ακίνητα μεγαλύτερα από (FY) αυξάνουν τη χωρητικότητα του >400m2 θα έχουν πρόσβαση σε κάδο ανακύκλωσης από (240L σε 360L) GO bin Προετοιμασία όλων των σχετικών προσφορών  Ευθυγράμμιση των στόχων για τη συλλογή τεκμηρίωσης στο πεζοδρόμιο σύμφωνα με τη στρατηγική για τα απόβλητα.  Η εφαρμογή θα έχει ολοκληρωθεί έως τα τέλη Ιουνίου 2021 Κοινότητα/φήμη Η αντίθεση της Κοινότητας/η έλλειψη αγοράς εισόδου καθώς η τοποθεσία και η αποθήκευση των κάδων θεωρείται ζήτημα. Μετριασμός Παρέχετε ένα ισχυρό πρόγραμμα εκπαίδευσης και δέσμευσης που συμβουλεύει «ποιος, γιατί, τι, πού, πότε» συμπεριλαμβανομένων των σχετικών διαγραμμάτων σε σχέση με το μέγεθος του κάδου και τον επιπλέον χώρο αποθήκευσης που απαιτείται για τον τρίτο κάδο. Περιβάλλον Το σύστημα GO Three Bin πληροί τους στόχους της Κρατικής Στρατηγικής 2030 μόνο εν μέρει, αλλά ανταποκρίνεται στην ανώτερη ιεραρχία απορριμμάτων. Μετριασμός Η πόλη ανέλαβε μια πλήρη δραστηριότητα προμήθειας για να εξασφαλίσει την επεξεργασία FOGO σε πρώτο βαθμό. Ωστόσο, η βιομηχανία τρίτων μερών απέδειξε ότι δεν είναι έτοιμη να δεχτεί μεγάλες ποσότητες υλικού FOGO προς το παρόν. Ο Δήμος έχει δεσμευτεί να μεταβεί στην εφαρμογή ενός συστήματος FOGO σύμφωνα με τους στόχους της Κρατικής Στρατηγικής WARR 2030 και όταν ωριμάσει η επεξεργασία FOGO τρίτων. Κίνδυνοι/Μετριασμοί Χρηματοοικονομικοί Η Κοινότητα μπορεί να πιστεύει ότι η εφαρμογή ενός συστήματος τριών κάδων μπορεί να αυξήσει την ετήσια χρέωση της υπηρεσίας απορριμμάτων. Η έρευνα και η ανάλυση μετριασμού καταλήγει στο συμπέρασμα ότι η επεξεργασία GO είναι μείωση του κόστους από την τρέχουσα μεθοδολογία διάθεσης, παρέχει εξοικονόμηση κόστους που θα αντισταθμίσει τυχόν κόστος που απαιτείται για την εφαρμογή των αλλαγών του κάδου/καπακιού GO με πράσινο καπάκι και όλα τα σχετικά κόστη του έργου. Θα δημοσιευθούν ανακοινώσεις για να ενισχυθεί αυτό το σημείο στην κοινότητα. Μόλυνση προϊόντος/Δυνατότητα πώλησης Καθώς πρόκειται για μια νέα υπηρεσία, ενδέχεται να υπάρχει αυξημένος κίνδυνος μόλυνσης στον κάδο με πράσινο καπάκι GO με πράσινο καπάκι και παρανόηση του υλικού GO. Μετριασμός Θα αναπτυχθεί ένα ισχυρό σχέδιο κοινοτικής εκπαίδευσης και επικοινωνίας για τη συμμετοχή των κατοίκων και την εκπαίδευσή τους σχετικά με τη σωστή μεθοδολογία σχετικά με τους τύπους υλικών που μπορούν να απορριφθούν στον πράσινο κάδο με καπάκι και τον αντίκτυπο της μόλυνσης στο τελικό προϊόν, δηλαδή δεν μπορεί να υποστεί επεξεργασία σε ένα καθαρό υλικό που μπορεί να υποβληθεί σε επεξεργασία σε ένα αυστραλιανό πρότυπο (4454) σάπια φύλλα ή κομπόστ. 22
Κόστος ευθύνης ευθυγραμμίζεται με την εφαρμογή της στρατηγικής για τα απόβλητα για Is the Timeframe Objective/s Waste Milestones (SMART - Συγκεκριμένα, ενσωματωμένα στη δράση υλοποίησης για την παράδοση Δράση διαχείρισης Λεπτομερείς ενέργειες Μετρήσιμες, επιτεύξιμες, Στόχος ετήσιος προϋπολογισμός (παράρτημα, ομάδα ή νέο ή (Σχετικό εργαλείο ολοκλήρωσης , χρονομετρημένη) ημερομηνία) και τίτλος εταιρικού υπαλλήλου, όχι ο υπάρχων; Αποφύγετε Ανάκτηση Προστασία ονομάτων μεμονωμένων Επιχειρηματικών Σχεδίων; Νε/Ο - (εάν όχι, γιατί;) αξιωματούχοι) Διερεύνηση νέου  Επανεξέταση υπάρχοντος μαζικού ορίου  Προσδιορισμός αποτελεσματικής τοποθεσίας  Τοποθεσίες που έχουν εντοπιστεί σκοπιμότητα χώρων παροχής υπηρεσιών συλλογής για τη διευκόλυνση της εύκολης διάθεσης έως το 2022 31 Απόρριψη κοινότητας αποβλήτων  Καθορισμός του αριθμού των χώρων απόρριψης για τους κατοίκους  1η τοποθεσία Δεκέμβριος Ναι   Απαιτούνται εγκαταστάσεις υποδομής υπηρεσιών απορριμμάτων ανά πληθυσμό  Διερεύνηση εναλλακτικών επιλογών όπως λειτουργικές 31 2025  Ανάπτυξη επιχειρηματικής υπόθεσης για το Δήμο ως υπηρεσία κατ' απαίτηση Δεκέμβριος έως το 2025 Κοινότητα/φήμη Υπάρχει πιθανότητα αντίθεσης της κοινότητας λόγω προγραμματισμένης αλλαγής στη συλλογή στο άκρο. Κίνδυνοι/Μετριασμούς Μετριασμός Ο Δήμος θα συνεργαστεί έγκαιρα με όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη για να κερδίσει όλες τις λύσεις που εξετάζονται όσον αφορά την εγκατάλειψη της κοινότητας και όλα τα σχόλια της κοινότητας θα ληφθούν υπόψη όταν προτείνουν μια λύση στο Δήμο. Διευκόλυνση της νέας  Προσδιορισμός κατάλληλης τράπεζας γης  Μελέτη σκοπιμότητας ολοκληρώθηκε  Ανάπτυξη πόρων  Προετοιμασία μελέτης σκοπιμότητας  Διασφάλιση της απαραίτητης χρήσης γης Ανάκτηση πόρων ανάκτησης Περιφερειακών απορριμμάτων  Λήψη απαραίτητων εγκρίσεων που έχουν εγκριθεί στον περίβολο 31 εντός της επιχειρησιακής   υποδομής (σχεδιασμός και περιβαλλοντικές) για  Προσδιορίστε τυχόν απαραίτητες περιβαλλοντικές εγκρίσεις επιλεγμένης τοποθεσίας Δεκεμβρίου Όχι CoW City of Wanneroo 2025 και  Επικοινωνήστε με τη δυνητική βιομηχανία για να διασφαλίσετε ότι αυτές υπάρχουν, συνεργάτες για επιλογές για την πόλη όπου είναι δυνατόν Κοινότητα/φήμη Υπάρχει πιθανότητα αντίθεσης της κοινότητας για ανάκτηση πόρων υποδομές στην τοπική περιοχή, ειδικά λύσεις Waste to Energy που βρίσκονται εντός της πόλης. Θα μπορούσε επίσης να υπάρξει ανησυχία της κοινότητας για την υγεία και τους κινδύνους/ασφάλεια όσον αφορά τις λύσεις τοπικής σπατάλης σε ενέργεια. Μετριασμός Μετριασμού Θα πραγματοποιηθεί μια πλήρης μελέτη σκοπιμότητας λαμβάνοντας υπόψη το δομημένο, προσωπικό και φυσικό περιβάλλον της πόλης, διασφαλίζοντας ένα ασφαλές και υγιές περιβάλλον για τους κατοίκους, τις επιχειρήσεις, τη χλωρίδα και την πανίδα. Ο Δήμος θα συνεργαστεί έγκαιρα με όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη για να κατανοήσει τις ανησυχίες της κοινότητας πριν από οποιαδήποτε λύση στο Δήμο. Ενσωμάτωση Νέου  Επικοινωνήστε με το Τμήμα Προγραμματισμού για  Καθορισμός του καταλληλότερου  Ανάπτυξη ελάχιστων αποβλήτων Επίσημη ανάπτυξη Τρόπου διαχείρισης αποβλήτων και παροχή υπηρεσιών αποβλήτων Οδηγίες διαχείρισης για διάφορες ανακύκλωση που δημιουργούνται στις κατευθυντήριες γραμμές διαχείρισης MUDs σε τύπους κατοικιών και σχεδιασμό προγραμματισμού εξελίξεων μικτής χρήσης  Καθορισμός του καταλληλότερου απόβλητα  Ανάπτυξη και επιβολή κατευθυντήριων γραμμών σχεδιασμού για αποφάσεις Λύση αποθήκευσης για περιορισμένη πολιτική διαχείρισης αποβλήτων Ενσωματωμένη στις Πολιτικές Υπηρεσιών Αποβλήτων και οικόπεδα με περιορισμένη πρόσοψη ή/και απαιτήσεις υποδομής για υποδομές 31 Δεκεμβρίου   2020-2021 & Σχεδιασμός προμήθειας οδών οπίσθιας πρόσβασης. Απαιτήσεις MUDs και Μικτής Χρήσης Οικονομικός προϋπολογισμός 2025 Τμήμα Εξελίξεις για νέα Πολυ-  Διερεύνηση επιλογών για την ελαχιστοποίηση της πρόσβασης σε μονάδες μεταφοράς απορριμμάτων Μονάδων Κατοικιών (MUD's) και ζητήματα σε λωρίδες Εξελίξεις μικτής χρήσης Υγεία, ασφάλεια και διακυβέρνηση Μπορεί να υπάρχει η αντίληψη ότι δεν υπάρχει επαρκής χωρητικότητα αποθήκευσης για την εισαγωγή ποικίλων συστημάτων κάδων σε κατοικίες πολλαπλών μονάδων (MUD) και Εξελίξεις μικτής χρήσης. Κίνδυνοι/Μετριασμούς Μετριασμός Θα αναπτυχθεί ένα πρώιμο σχέδιο επικοινωνίας και εμπλοκής των ενδιαφερομένων για την πλήρη κατανόηση των ανησυχιών των κατοίκων του MUD και των Εξελίξεων Μικτής Χρήσης. Θα παρασχεθεί μια λεπτομερής μεθοδολογία με κύριο στόχο να εκπαιδεύσει τους κατοίκους ότι δεν δημιουργούνται επιπλέον απόβλητα αλλά απλώς χωρίζονται σε διαφορετικές κατηγορίες που θα μπορούσαν να οδηγήσουν σε διαφορετικό χρώμα, μέγεθος και τύπο κάδων. 23
Το κόστος ευθύνης ευθυγραμμίζεται με την εφαρμογή της στρατηγικής για τα απόβλητα για το Is the Timeframe Objective/s Waste Milestones (SMART - Ειδικά, ενσωματώνεται στη δράση υλοποίησης για παράδοσηΔράση διαχείρισης Λεπτομερείς ενέργειες Μετρήσιμες, επιτεύξιμες, Στόχος ετήσιος προϋπολογισμός (παράρτημα, ομάδα ή νέο ή (Σχετικό εργαλείο ολοκλήρωσης, Ημερομηνία) και τίτλος εταιρικού υπαλλήλου, όχι ο υπάρχων; Αποφύγετε Ανάκτηση Προστασία ονομάτων μεμονωμένων Επιχειρηματικών Σχεδίων; ΝΑΙ/ΟΧ - (αν όχι, γιατί;) αξιωματούχοι) Βελτιώστε το τρέχον Νέο  Βελτίωση και ενημέρωση τρέχοντος απορριμμάτων  Εξετάστε το ενδεχόμενο ανάπτυξης τυπικών αποβλήτων 31 δεδομένα για την ευθυγράμμιση των διαδικασιών συστημάτων καταγραφής δεδομένων για την εισαγωγή δεδομένων Όχι, χρήση των υφιστάμενων Δεκέμβρη Μόλυνση αποβλήτων στο πεζοδρόμιο  Δεκέμβριος Ναι Απόβλητα Σύνθεση των δυνατοτήτων μείωσης των ρευμάτων σε κάδους παρακείμενου ετησίως Συστήματα/λειτουργίες διαχείρισης Τα δεδομένα αποβλήτων θα μπορούσαν να καταγραφούν και να αποθηκευτούν με ανακριβή τρόπο, οδηγώντας σε κακή λήψη αποφάσεων σχετικά με τη διαχείριση των αποβλήτων. Μετριασμός Η πόλη θα επενδύσει σε ισχυρά συστήματα για τη διαχείριση της ακρίβειας και της αποθήκευσης των πληροφοριών, θα είναι επίσης υπόλογη για τακτικούς ελέγχους, τόσο εσωτερικούς όσο και εξωτερικούς ελεγκτές της πόλης. Εξήγηση για όλα τα δεδομένα που καταγράφονται Απαιτούνται κίνδυνοι/μεθοδολογίες, διασφαλίζοντας ότι η πόλη ερευνά, αναπτύσσει και καταγράφει τα πιο ενημερωμένα, ακριβή και ωφέλιμα δεδομένα. Μετριασμούς Κοινότητα/φήμη Οι κάτοικοι μπορεί να μην θέλουν να συμμετάσχουν στη συλλογή στο πεζοδρόμιο καθώς πιστεύουν ότι βρίσκονται υπό έλεγχο ως προς το τι πετούν στους κάδους τους. Μετριασμός Ο Δήμος θα επικοινωνήσει με τους κατοίκους του την ανάγκη για επιθεωρήσεις κάδων απορριμμάτων, ενημερώνοντας ξεκάθαρα το ιστορικό, την τρέχουσα ανάγκη για επιθεωρήσεις κάδων απορριμμάτων στο πεζοδρόμιο και για ποιους σκοπούς θα χρησιμοποιηθούν οι πληροφορίες. Οι πληροφορίες ελέγχου θα οδηγήσουν σε σαφέστερα εκπαιδευτικά μηνύματα και τελικά θα στοχεύουν σε εκστρατείες επικοινωνίας. Συνέχεια στην υπάρχουσα  Διεξαγωγή ετικετών απορριμμάτων με επιλεγμένα  Συμμετοχή της κοινότητας με  95% της παράδοσης «Οι κάτοικοι ως μέρος του πεζοδρομίου επιλεγμένου προγράμματος Μεγάλη πρόκληση εκπαιδευτικού προγράμματος ανακύκλωσης κατοίκων» συμμετέχουν   31 Δεκεμβρίου  Αύξηση επιπέδου ετησίως Ναι Υπηρεσίες απορριμμάτων χαμηλού για μη μόλυνση από το τέλος του προγράμματος Παράδοση Νέο  Επικοινωνία, εκπαίδευση και  Βελτιωμένη απόδοση ανάκτησης  Λιγότερο από 5% συμπληρωματικά προγράμματα δέσμευσης επικεντρωμένα σε μέτρα μόλυνσης συστήματος τριών κάδων στη νέα υπηρεσία συλλογής στη νέα 31 Δεκεμβρίου  Εκπαίδευση απορριμμάτων Ναι υποστήριξη του πεζοδρομίου GO ετησίως Υπηρεσία αλλαγής συμπεριφοράς υπαλλήλων εισαγωγή προγράμματος και πρωτοβουλίες Better Bins Εφαρμογή των υφιστάμενων  Σχεδιασμός μιας σειράς προώθησης και  Μετατόπιση στάσεων για αύξηση  Αύξηση εκστρατειών εκπαίδευσης για τα απόβλητα της συνειδητοποίησης της ανάγκης για συνολικό σχέδιο μείωσης της κατανάλωσης και εκτροπής της αύξησης των απορριμμάτων ανακύκλωσης από τις 31 Δεκεμβρίου    Εκπαίδευση απορριμμάτων Ναι υγειονομική ταφή στο 70% 2025 Αξιωματικοί έως το 2025 σύμφωνα με τη στρατηγική για τα απόβλητα 2030 Συνέχιση των υφιστάμενων  Ανάληψη αναθεώρησης οφελών  Ενίσχυση περαιτέρω κοινότητας  Μειώστε την ευαισθητοποίηση των πρωτοβουλιών παράνομης απόρριψης σχετικά με την αρνητική απόρριψη 5% (αποτύπωση με βάση 31 Δεκεμβρίου  Περιβαλλοντικές επιπτώσεις των αποβλήτων από παράνομες Ναι  απόρριψη κατά 2019/20 2025 Αριθμητικά στοιχεία λειτουργιών) 24
The responsibility cost is aligned with the implementation of the waste management strategy for Is the time frame Waste Milestone Objective/s (SMART - Specifically, is included in the implementation action to deliver Management action Detailed actions Measurable, achievable, Target annual budget (annex, team or new or (relevant completion tool, date) and name of corporate officer, does not exist? Avoid finding Name protection of individual business plans? YES/NO - (if not, why?) officers) Community/reputational/financial Lack of stakeholder engagement/commitment to City development and participation in City-led behavior change programs and initiatives: Risk Mitigation/Mitigation Develop clear, robust communication and training materials, setting out clear intentions, goals and outcomes Ensure interactions are transparent and engaging and if there are perceived costs associated with the activity, the essence will be clearly identified. 25
7 APPENDIX A Waste Management Service Delivery Overview 2018 – Transition Plan 26
8 GLOSSARY AND ABBREVIATIONSBC Business CaseCDS Container Deposit ProgramCommunity City of Wanneroo Residents/Obligors Refers to any material placed in a bin (recycling or organic contamination) not identified as acceptable for recycling by a waste treatment facility typical electronic waste assemblies such as what is E - Waste such as televisions, computers and related technology The terms "waste to energy" or "energy from waste" can be Energy from waste used interchangeably to describe a range of processing processes and technologies used to produce a usable form of energy from waste. EPA Environmental Protection AuthorityGO Garden OrganicsFOGO Food Organics and Garden Organics Applies to all unseparated waste General waste for recycling and destined for landfillGRC Grand Challenge Recycling is not licensed or suitable to accept waste Mechanical Landfill Disposal FacilityMRC Mindarie Regional CouncilMRF Recycling FacilityRecycling Materials processed in new material or product The practice of using an item more than once without reusing material processingRRF Resource Recovery FacilitySDR Service Delivery Review 27
The practice of separating materials into discrete materials Source separated streams before collection SWMP Strategic Waste Management Plan City of WannerooTP Transition Plan WA Western Australia WARR Waste Aviance and Resource Recovery Act 2007 Waste Avoidance Strategy and Resource Recovery Strategy physical content analysis 2030 waste bins Waste receptacles located in households, parks, communal facilities WEP Waste Education Plan Concept and strategies for waste generation Waste is kept to a minimum level to reduce the requirement Minimize for waste collection, processing and disposal. 28
9 REFERENCES Australian Department of Renewable Energy: Kwinana Waste to Energy Projecthttps://arena.gov.au/projects/kwinana-waste-to-energy-project/Department of Environment and Energy: 2018 National Waste Policyhttps://www.environment gov .au/protection/waste-resource-recovery/national-waste-policyMinistry of Environmental Regulation (2013) Guidelines on the design and operation of facilities for the reception and storage of household hazardous waste. Government of Western Australia.https://www.der.wa.gov.au/images/documents/your-environment/waste/household_hazardous_waste_guidelines.pdfDepartment of Environment, Water, Heritage and the Arts (2009) National Waste Policy: Less Waste, More of Resources, Australian Government.https://www.environment.gov.au/protection/national-waste-policyHyder Consulting (2015) Waste Treatment Infrastructure Capability Assessment. Prepared for Mindarie District Council, Perth. A copy can be obtained from City of Wanneroo Waste Services, call 9405 5627 Mindaria Regional Council (2013) Community Strategic Plan 2013/14 – 2033/34: WinningBack Waste. Mindaria Regional Council.http://www.mrc.wa.gov.au/Documents/Strategic-Plans/AMP-2014-FACING-PP_Layout-1.aspxProduct Stewardship Act 2011https://www.legislation.gov.au/Details /C2011A00076Environment Protection and Biodiversity Conservation Act 1999 https://www.environment.gov.au/epbc Local Government Act 1995 https://www.slp.wa.gov.au/legislation/statutes.nsf /main_mrtitleacosource. Act 2007 (WARR Act)https://www.slp.wa.gov.au/legislation/statutes.nsf/main_mrtitle_2758_homepage.htmlWALGA Household Hazardous Waste Program, http://www.wastenet.net.au/ household-hazardous- waste waste-program.aspx.WALGA (2014) b Verge Collection Guidelines, WALGA, Perth.http://www.wastenet.net.au/Assets/Background_Paper_Better_Practice_Vergeside_Collection.pdfWaste Authority (2019) Waste Strategy, Western Australian ResourceRecovery Strategy Australia , Perth.https://www.wasteauthority.wa.gov.au/media/files/documents/Waste_Avoidance_and_Resource_Recovery_Strategy_2030.pdfWaste Authority (2012) Western Australian Waste Strategy: Creating the Right Environment. https://www.wasteauthority.wa.gov.au/media/files/documents/WA_Waste_Strategy.pdfWaste Authority (2014) Better kerbside collection guidelines Government of Western Australia, Perth.http://www.wasteauthority. wa.gov. au/media/files/documents/Better_Bins_Kerbside_Collection_Guidelines.pdf 29


Top Articles
Latest Posts
Article information

Author: Patricia Veum II

Last Updated: 08/11/2023

Views: 6239

Rating: 4.3 / 5 (64 voted)

Reviews: 87% of readers found this page helpful

Author information

Name: Patricia Veum II

Birthday: 1994-12-16

Address: 2064 Little Summit, Goldieton, MS 97651-0862

Phone: +6873952696715

Job: Principal Officer

Hobby: Rafting, Cabaret, Candle making, Jigsaw puzzles, Inline skating, Magic, Graffiti

Introduction: My name is Patricia Veum II, I am a vast, combative, smiling, famous, inexpensive, zealous, sparkling person who loves writing and wants to share my knowledge and understanding with you.